A partir de ahora, la Consejería de Turismo y Empleo firmará convenios individuales con cada Cabildo, donde se plasmarán las actuaciones concretas a financiar que deberán estar alineadas con los ejes definidos en la Estrategia Canaria de Infraestructuras Turísticas Insulares
“Estos equipamientos deben responder a productos turísticos atendiendo también a las necesidades de los residentes y quienes nos visitan”, explicó la consejera
La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, firmó este viernes con los siete cabildos insulares un convenio marco de colaboración común para alinear los distintos proyectos en base a la Estrategia Canaria de Infraestructuras Turísticas Insulares, un documento que nace con el objetivo fundamental de definir una serie de líneas y ejes estratégicos, derivados de un proceso de inventario de las necesidades en esta materia de equipamientos turísticos de cada isla.
“Nuestro objetivo es pensar en el producto más que en las obras; en qué necesita Canarias para ser más competitiva y rentable”, destacó la consejera, “con el objetivo de dar al Archipiélago una idea de futuro desde los cabildos con visiones insulares diferenciadas donde, cada isla, no solamente pueda diseñar aquellas infraestructuras donde considere que se pueda desarrollar productos turísticos competitivos, sino también abordar una coordenanza efectiva entre ayuntamientos, cabildos y el propio Gobierno de Canarias”, explicó.
El acto contó con la asistencia del director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo; el presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo; la consejera de Turismo del Cabildo de Fuerteventura, Marlene Figueroa; el consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, Carlos Álamo; el consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso; la consejera de Turismo del Cabildo de El Hierro, Davinia Suárez y el consejero de Turismo del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancor.
De León recordó que “por cada millón de euros invertidos en equipamientos turísticos estamos generando veintinueve empleos entendiendo que cada producto turístico precisa de una infraestructura asociada al mismo, por ejemplo, el parapente necesita su pista de aterrizaje, o el turismo de mar necesita playas accesibles y servicios en la playa”.
“Por otro lado”, añadió, “estamos pensando en cómo desarrollar una Canarias competitiva, en cómo se crean y se diseñan empresas aquí, que van a tributar y emplear aquí; ese es el marco de esta Estrategia de Infraestructuras Turísticas Insulares”.
Por su parte, el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo, señaló que “este convenio se ha derivado de un trabajo muy colaborativo, tras reuniones con los 88 municipios de Canarias, los cabildos y asociaciones empresariales y anunció que “después de este convenio marco, se firmará uno específico en cada isla recogiendo actuaciones concretas con los proyectos definidos”.
Los trece ejes estratégicos se han sistematizado en cinco líneas: accesibilidad, movilidad segura y conectividad; transición digital e inteligencia turística; destino experiencial y diversificación y excelencia turística; transición ambiental y sostenible, así como transición ecológica y mitigación del cambio climático.
Se trata de un texto basado en criterios turísticos, pero poniendo en primer plano las necesidades detectadas en el territorio, considerando las perspectivas de las administraciones públicas, tanto municipales como insulares, y de las organizaciones empresariales turísticas.